マテリアリティとKPI

• 特定のプロセス
• マトリクス
• コミットメント

マテリアリティとKPIのプロセス

1. 候補テーマの特定

サツドラホールディングスグループのお客さま、お取引先様、従業員をはじめ、株主・投資家様、公的機関など社内外のステークホルダーからの期待や要請を分析した上で、ESG評価機関などの評価手法を踏まえ、ESG課題を整理しました。

2. 優先度の設定

整理した候補テーマについて、ステークホルダーにとっての重要性と、サツドラグループにとっての重要性を、経営陣と外部の専門家で審議。19のESG課題を設定し、マテリアリティ・マトリクスにしました。

3. 承認

取締役会において、選定したESG課題とマテリアリティについて審議・承認しました。

4. 見直しと更新

マテリアリティ指標およびKPIは、外部環境や当社グループの状況の変化、中期経営計画との整合性などを踏まえて、定期的にその妥当性を見直し、更新を行っています。