マテリアリティとKPI

マテリアリティとKPIのプロセス

1. 候補テーマの特定: サツドラホールディングスグループのお客さま、お取引先様、従業員をはじめ、株主・投資家様、公的機関など社内外のステークホルダーからの期待や要請を分析した上で、ESG評価機関などの評価手法を踏まえ、ESG課題を整理しました。
2. 優先度の設定: 整理した候補テーマについて、ステークホルダーにとっての重要性と、サツドラグループにとっての重要性を、経営陣と外部の専門家で審議。19のESG課題を設定し、マテリアリティ・マトリクスにしました。
3. 承認: 取締役会において、選定したESG課題とマテリアリティについて審議・承認しました。
4. 見直しと更新: マテリアリティ指標およびKPIは、外部環境や当社グループの状況の変化、中期経営計画との整合性などを踏まえて、定期的にその妥当性を見直し、更新を行っています。

	マテリアリティとKPI	経営貢献	指標	数値と期限	実績(2025年5月期時点)
社会	① 地域コミュニティエンゲージメント	売上	還元型コラボEZOCA会員数	2030年までに10万人	70,612人
社会	② 地域の医療・医薬品アクセス向上	売上	道内におけるサービス提供範囲拡大	2030年5月までにサツドラのサービスを北海道全市町村に提供（出店、EC／オンラインサービス利用者居住地）	43.6% （78/179市町村）
ガバナンス	③ コーポレートガバナンス	組織成長	取締役会の女性比率	2026年5月までに取締役会の女性役員比率30%、維持	27.3%
社会	④ 従業員の働きがい・労務管理	組織成長	女性役職者比率	2027年5月15日までに20％以上将来的に25％以上	17.9%
社会	⑤ 従業員の働きがい・労務管理	組織成長	従業員エンゲージメントスコア	2026年5月期測定・目標設定	‐
社会	⑥ データプライバシー&セキュリティ	リスク担保	ゼロトラストセキュリティ体制の基盤構築	2026年5月までに運用管理、端末制御、クラウド制御、認証、ネットワークの5項目を実装している状態	「運用管理」「端末制御」「ネットワーク」で実装済み

② サービス提供範囲の定義：営業中の店舗所在地、サービス提供中のEC/オンラインサービスにおいて過去1回以上の利用実績がある利用者居住自治体