なりたいのは、お客様にもスタッフにも寄り添える店長
店長として、販売業務・店舗管理・従業員の教育等を行っています。その中でのやりがいは「結果が目に見えてわかること」ですね。例えば、売りたい商品の選定から発注・展開と取り組んだことが売上に繋がった時や、教育に関しても部下に作業を教え、一人でできるようになっていく姿を見た時ですね。その時に自分の職位の意味を改めて認識でき、日々のやりがいになっています...
地域と人の
つながりをつくり、
そだてていく。
ドラッグストアビジネスから
地域コネクティッドビジネスへ。
サツドラは「モノを売る」だけの小売から
「モノ×サービス」で地域をつなぐ存在へと
進化していきます。
サツドラにはこれからの時代に活躍しつづける人を
はぐくむ為に
大切な行動とは何かを示した、
サツドラウェイがあります。
ここではどんな想いを持って
働く人がいるのかとともに、
サツドラウェイに込められた7つの想いを
知ることができます。
ぜひ、あなたのサツドラウェイを
見つけてみてください。
あなたの WAY がわかる!?
自分の価値観・考え方を診断してみる
PEOPLE
サツドラで働くひとたち
店舗と本部をつなぐ架け橋として
担当エリア内の売上アップを目指し、円滑に店舗運営をするための管理や各種マネジメントを行っています。簡単に言うと、「ヒト」「モノ」「カネ」の管理です。ブロックマネジャーは本部と店舗（現場）を繋ぐ、キーポジションだと思っています。日常的に様々な発見があり、良い事もそうでないことも全て現場で起こっています。そのため、いち早く現場の情報を本部に繋ぎ「お...
大切なのは職場環境づくり。店舗と本部をつなぐ架け橋としてできること。
薬局での処方箋枚数、売上向上のために、薬局店舗と本部を繋ぐパイプ役を担っています。また、国や市が大きく関わる医療業界ですので、必要な情報や、行わなければならない内容を共有し、指示・対応をしています。
それらの業務を支えるために最も大切な、職場づくりにも大きく関わっています。人員構成や、店舗間の配置転換、些細なことへの気づきや改善策の提案な...
コミュニケーション力はどの立場になっても大事なもの
薬局長になって感じたことは期限のある業務や医薬品の管理など思ったより仕事があるなということです。そんな中でも患者様にも「来て良かった」「また来たい」と思ってもらえるような薬局を目指しているのですが、まずは店舗の雰囲気が良くないとそれが実現できないと思うので、スタッフとのコミュニケーションを大事にして働いています。やはり「明るい人」「何事にも積極...
CULTURE
サツドラの文化・環境・制度
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